乐配资 全文|德勤钟晓扬：以绿色供应链与长期主义推动ESG从主流走向落地
专题：2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会乐配资
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2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。
2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支持。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。
本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾，不仅有政要、前政要、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。本届大会将围绕近50个议题展开深入研讨，议题涵盖能源与“双碳”、绿色金融、可持续消费、科技与公益等细分领域。
德勤中国地缘战略与全球绿色供应链主管合伙人钟晓扬出席并参与主题对话。
结合其二十年的供应链专业背景，钟晓扬回顾了可持续发展理念的演进。他表示，早在20年前，随着跨国公司生产向新兴市场转移，可持续议题便已萌芽。他深刻指出，企业的运营超越了商业本身，核心在于理解与人、自然和土地的共生关系。“因为这个东西并不是技术，而是真正跟人相关。”他同时肯定了中国在工业化脱碳与技术应用上的引领作用，并认为中国对《巴黎协定》的坚定履行，将在全球可持续治理中扮演更重要的角色。
针对ESG框架中“E”“S”“G”三者关系，钟晓扬提出了独到解读：他认为“E” 是关于平衡或者是业务，要进行可持续生意模型的建设；“S”则是关乎人与社会的“软件”，尤其在拥有14亿人口的中国，劳动力管理、供应链责任与社会价值传递具有战略意义；而“G”作为治理基础，是实现ESG可持续执行的制度保障。
他特别强调，ESG变革非一蹴而就，而是需要代际接力的长期承诺。企业需建立稳定的治理机制，确保领导层更迭中ESG战略的延续性。
钟晓扬的发言为企业在复杂全球环境中践行ESG提供了清晰路径：以绿色供应链为实体抓手乐配资，以长期主义为战略定力，方能在可持续浪潮中行稳致远。
以下是发言全文：
钟晓扬：感谢新浪财经邀请我有机会跟大家讲两句，对我而言可持续发展，因为我的背景是供应链，20年前当时我们非常多的跨国公司他们的生产从成熟市场变到新兴市场来进行生产，我非常关注可持续发展，我们可持续发展是非常重要的ESG部分，我的背景就是2008年的时候当时就在研究ESG了，当时在苹果工作，这是非常重要的一个供应链的绿色化，对我而言差不多20年前开始了解公司不是自己这个公司或者是业务而言这么简单，而是我们要了解我们跟人跟自然，跟土地的关系，因为这个东西并不是技术，而是真正跟人相关，就像张先生早上讲的一样，通过过去10-20年，我们看到中国的公司已经引领了工业化还有脱碳方面的工作，还有是技术方面的使用，尤其是像习近平总书记上个月重新强调了一点中国非常遵守《巴黎协定》，执行《巴黎协定》，所以中国会在这方面扮演更重要的角色。
但是我们看到很多的投资已经慢慢地关注ESG报告的公司，所以ESG扮演非常重要的角色，在德勤我们非常关注5-6年的计划，很多公司都在想怎么把ESG融入到他们的5-6年规划，这是非常重要的话题，因为很多公司看到了愿景，每个公司都看到了ESG的重要性，看到了对他们成长和变革的重要性，挑战在于我们看到的是非常大的时间的压力，因为我们可以实现碳达峰，2030年是非常大的话题。
再30年有一个碳中和，所以说这对我们行业而言，技术公司而言要努力，因为中国出名就是在于实现伟大的一些项目，我们占了全球30%的供应链，同时我们希望有更高的占比，绿色供应链才是真正的对全球经济有很大贡献的地方，感谢！
钟晓扬：其实我觉得从4月开始，我们现在的全球的地缘政治有非常多的不确定性，非常多的变化。
从我的角度来说一直都会给到相关的建议跟我们的地缘政治的影响因素有关系，会跟供应链有关系，很多的一些问题都会随着地缘政治的不确定性还有紧张态势出现，我们也会跟全球很多的CEO进行沟通交流，我们之前有1.0的管理，但是我们现在必须要重新的思考全球供应链应该怎么样去搭建？我现在会觉得对中国来说目前这个国际的形势并不是非常的积极，但是还给到我们的一个思考就是欧洲和中国怎么样进行相关的绿色贸易？
海迪贝格刚刚说到双方之间的贸易需要有一个新的态势，5-6个相关的推荐都会逐步的变的清晰，在欧洲我们会有相关的一些监管，在这个监管之下产生了一些新的商业的模型，王先生刚刚也有提到生态系统的搭建其实都会改变整个的可持续性的践行和设计，我们要考虑到的是数字化的护照等等。
我们想考虑得是说在中国不仅要关注自己的运营，还要考虑企业在全球的环境下应该怎么样运营？这对于公司来说是非常重要的，怎么样去做这个可持续性，你想做的非常肤浅还是说更加地深入，还是说真正的认为可持续性就是非常重要的？
如果说很多的公司他们只是做非常浅层的可持续性乐配资，目前其实就是一个警钟，因为很多的公司就是看别的公司做什么，直接把别的公司的模式照抄，其实这个并不是非常可持续性的。
很多的中国非常有名的品牌，他们想做的事情就是绿洗，他们会有一些罚款，如果你想成为一个有竞争力的企业，就要把可持续性践行起来认真对待。
从监管的角度来说可持续性的系统怎么搭建？在过去6个月当中我和非常多的欧洲企业的高管聊天，他们现在发现欧洲的ESG的门槛并没有那么高，但是真正实践起来非常困难，他们想要知道我们能不能和一个真正的具有全球视野的在可持续性方面做实事的中国公司共同进行合作的关系，这个是非常重要的。
当中会涉及到非常多的财务的问题，我们在欧洲还有包括在亚洲他们都希望有更多的一些合作，但是这个合作要体现在绿色贸易方面，否则的话现在在美国是完全不同的故事，我们希望中国的生产型的企业不仅仅是在新的材料方面有更多的选择和创新，很多时候我们发现令人激动的是不同的一些产业都会对新的材料的创新有自己的研发。
这样的研发不是说我们仅仅只是让消费者售出产品，更多的是关于你开始去建立这样的循环的经济，建立这样的循环的闭环，所以企业需要有这样的一个循环经济的思维模式，这样的话他们才能够实现更多成本的减少，这个成本的减少可以在20%左右，同时他们也可以实现更多的碳减排。
那企业包括政府他们都有非常多的一些事情在做，我们现在在中国有相关的一些行业的节会，在不同的设备使用方面，在不同的生命周期都希望更多的可回收利用的机会，这个才能够让这些企业在整个的游戏规则当中处于比较好的优先的位置。
我们不仅仅关注绿色能源，我们关注的是全球生态系统设计，以及用好知识来参与未来的商业和环境，我们希望跟国外有更多的合作，寻找的是真正的合作伙伴。
同时能够用好合作伙伴关系来进行合规，法律的合规，同时带来AI（人工智能）用在绿色金融中。
下一个月我们会有COP30在巴西进行，会有几个公司会告诉中国的公司怎么样解决ESG方面的需求？有京东集团、阿里巴巴等等。
我们帮助他们重新关注全球品牌，我们不只是做传统的事情，因为在欧盟我们意识到有24个品牌是被认为可持续发展品牌，这是非常令人兴奋得事情，我们应该不断地努力来实现这种品牌全球化，供应链全球化。
所以说我们可以实现更多的工作，以及可持续发展工作的执行。
钟晓扬：好的，我觉得每个人都听到ESG的时候他们以为应该是一起努力的，我觉得ESG其实代表着两个意思，“E”是关于平衡或者是业务，每个人都在做生意，我们就要将能源进行变革，然后我们也是要进行可持续生意模型的建设。
另外一方面”S”更多的是软件，就是跟人相关的，比如说亚洲新市场有非常多的劳动力，这个是我们非常有名的，很多人在这边，经济非常强大，就像是很多人讲到让人变的更好，这个是习近平总书记讲的内容，这个是我们要政府进行运行的原因，这是非常重要的基础。
但是在很多的新兴市场应该利用好这个功能，我们怎么管好劳动力，怎么管控供应链，怎么讲正面信息传给客户？中国是有14亿人口，这是非常大的S，跟我们CEO聊的时候，E是我的承诺，S是对经济的变化，他们想要带来非常大的话题。
S是更加重要，对CEO而言社会方面更重要，这意味着G（治理）这一块是非常有意思的，很大的公司会关注的，他们希望有ESG的治理，全部都做的非常好，这是我自己的一个看法。
我想说的是一共有5亿的收益是跟ESG相关，怎么保证公司不会因为ESG进来而发生变化，因为ESG的变革并不是一蹴而就的，是需要好几代的承诺做的才能实现，我们需要有领导的统一的管理模式，通过ESG改善系统带来更有意思的信息。
从集团角度我们能够做更多的事情，我们也是要运行同样的里程，如果很多人退休以后，我们要保证退休以后的新的人董事会，CEO还是有同样关于ESG的信息和执行，所以说我们觉得各个国家要做的接下来的事情就是代际接力的时候关键的传递。
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